Tres estilos de liderazgo que se mide con pulso colaborativo

Tres estilos de liderazgo que se mide con pulso colaborativo
Primero un poco de entretenimiento con esta historia de confianza y trabajo en equipo. En el equipo todos somos importantes:

CARTA DE RECLAMACIÓN:

Muy apreciadow señorew

Ewta wemana compre una máquina de ewcribir, ewta no funciona muy bien. Creo que le falta una letra, aunque no he logrado dewcubrir cual ew. Muy encarecidamente lew pido que wi uwtedew lo dewcubren lew agradecería que me lo comunicaran.
quedo en ewpera de wuw noticaw, muy atentamente.

Wantiago woto

Y LE RESPONDIERON:

Ewtimado cliente

Now complacemow de rewponderle wu reclamo.

Now worprendemow al enterarnow de que la maquina que le vendimow wea acuwada de ewe defecto, puew nuewtro Dpto. de control de calidad we encarga de verificar la calidad de nuewtrow productow juwto antew de entregarlow.

Win máw que decir, quedamow a wuw ordenew.

CIA W.A (Prieto, 2005)

	TRES ESTILOS DE LIDERAZGO: COMPARATIVO
	MANDO/CONTROL	CONCENSO	COLABORADOR
Estructura de la organización	Jerarquía	Matriz o grupo pequeño	Red dispersa y en toda la organización
Poseedor de la información Relevante	Alta dirección	Miembros designados y representantes de lugares y disciplinas relevantes	Empleados en todos los niveles de la organización y varios Stakeholders externos
Autoridad para la toma de decisiones	Las personas en la cima tiene la autoridad	Las partes que se interesan toman autoridad	Las personas que lideran las colaboraciones y que incitan a enlazar individuos tiene una autoridad claramente establecida
Indicadores y mecanismos de control	Resultados financieros según lo planificado	Muchos indicadores de desempeño por función y ubicación	El desempeño depende del logro de metas compartidas
¿Dónde funciona mejor?	Dentro de organizaciones con jerarquías definidas; funciona mal dentro de organizaciones complejas y cuando la innovación es importante	Funciona en pequeños equipos; funciona mal cuando la velocidad es importante	Funciona bien para grupos diversos y para trabajos entre distintas unidades de la compañía, en donde la innovación y creatividad son cruciales.

Tómese el Pulso colaborativo.

Colaborar en la Cima:

¿tiene los miembros de su equipo responsabilidades conjuntas más allá de sus metas individuales?

¿Tienen sus subordinados directos tanto metas de desempeño como metas de aprendizaje?

(Ibarra & Hansen, 2011)

La ultima Historia para observar como la diversidad nos enriquece en ideas y creatividad:

ASAMBLEA EN LA CARPINTERÍA

                        

Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea. Fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar. ¿La causa? ¡hacía demasiado ruido!, y, además, se pasaba el tiempo golpeando, el martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo, ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija, hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás, y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.
En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo, utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo; finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un fino mueble
Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación, fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo:

"Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades, eso es lo que nos hace valiosos, así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos".
La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.

Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.

Alguna vez hemos hablado acerca de cómo mejorar el liderazgo Colectivo y Creativo, trabajo de equipo y productividad en tú organización, ¿recuerdas?

Por ese motivo quería presentarte mi nuevo grupo de servicios, qué te va a a ayudar

Revisa estas ideas y propuestas dando clic en el siguiente botón:

*Sí desea obtener más información o necesita colaboración con estos temas y proyectos  no dude en contactarse con nosotros a servicios@plandedesarrollo.com y whatsapp: 3196447982

Un abrazo, Daniel G.

Get your own Chat Box! Go Large!

Mis fuentes:

Ibarra, H., & Hansen, M. T. (2011). ¿Es usted un lider colaborativo? Harvard bussines review latinoamerica, 38 a 41.

Prieto, B. (2005). Trabajo en equipo. Madrid: Piramide.